自從互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)終端大范圍普及，電商以商品的多元性和價格優(yōu)勢占領了市場，導致線下門店迎來一波閉店狂潮。近年來，電商所帶來的流量紅利正逐漸萎縮，傳統(tǒng)電商所面臨的增長“瓶頸”日益凸顯。而此時“新零售”概念被提出，線下門店又迎來了新生機。

當下許多企業(yè)已經(jīng)開始轉戰(zhàn)新零售，短時間內(nèi)如春筍般涌現(xiàn)了一批線下零售店，如：盒馬鮮生，蘇寧、京東小店。都是新零售的重要開局走棋。盡管新零售概念來勢洶洶，但是新零售門店銷售額卻沒有想象中的那么轟轟烈烈。

究其原因，盡管線上下單，線下立即送貨，方便了大眾生活，但是新零售在大眾眼里還是不太接地氣。對比小巷子門口的超市，新零售多了一些距離感；并且線上超市價格稍貴，無促銷活動。如何轉變形象，應該是新零售眼下要考慮的事情。

現(xiàn)在有一些新零售門店已經(jīng)通過立返利一物一碼扭轉了營銷困局，提高了銷售業(yè)績。而其他商家也可以通過此類方法進行一試！

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一物一碼促銷返利

消費者線上下單后，贈送一個二維碼紅包卡片，消費者掃描卡片上二維碼領取微信現(xiàn)金紅包，這樣以送紅包的形式代替?zhèn)鹘y(tǒng)促銷模式，刺激了消費者在線上下單購物，并且也提高了消費者對新零售的好感。

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紅包墻高效引流

線上提高下單量的同時，線下新零售門店通過立返利紅包墻提高客流量。現(xiàn)在許多線下門店和廣場在開業(yè)或者店慶時，會通過打造一場紅包墻活動來進行引流和與用戶互動。

紅包墻就是在立返利后臺生成帶有紅包的二維碼，將二維碼打印出來粘貼在背景墻上，這就形成了一整面具有沖擊力的紅包墻。

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一物一碼打造異業(yè)聯(lián)盟商圈

無論是二維碼卡片還是紅包墻，這些獎品除紅包外，還可以設置成其他商家的優(yōu)惠券。比如：A超市舉辦紅包墻活動，可以放置B餐飲店的優(yōu)惠券或C蛋糕店優(yōu)惠券，這些優(yōu)惠券正好滿足了消費者的生活需求，同時又提升了聯(lián)盟商家的競爭力和銷售量。

當新零售選擇了一物一碼營銷，一方面線上下單量和線下進店量會明顯提高，銷售業(yè)績也逐漸提升；另一方面重新構建了與周邊消費群體的關系，拉近商家與用戶之間的距離，建立起一個接地氣的形象，這樣新零售才能走得更遠。