流量紅利見頂、出海渠道受阻、市場需求下降……2023，每個品牌都在尋找新的增長點。

不少企業通過數字化轉型，全方位實現商業模式變革、營銷玩法創新、市場策略調整，發掘新的增長空間和發展機遇。作為中國廚電龍頭企業，蘇泊爾也在構建數字化營銷體系。

精準營銷、內容營銷、私域流量運營等概念興起，越來越多的企業需要應對快速變化的市場需求，而利用數據資產做營銷數字化轉型是企業實現新增長的重要途徑。特別是當前95后等新生代消費群體成為主力，品牌年輕化、線上銷售等業務轉型變得更為緊迫。

近年來，蘇泊爾產品營銷策略重心逐漸從傳統“線下”向新興“線上”轉移。進一步加快了布局會員中心等線上、線下業務渠道的步伐，希望通過加強與消費者的互動，深入了解消費需求，構建更完善的線上營銷體系，這對蘇泊爾原有的營銷策略帶來了新的多重挑戰。

如何拉近與消費者的距離，持續優化產品和服務，提升業務附加值，建立更好的品牌聲譽？如何在原有平臺基礎上，整合更多功能，持續創新營銷思路？

數據是企業未來發展的“命脈”，因此在構建數字營銷生態體系的過程中，首要之事要破除數據孤島。利多碼作為亞馬遜云科技合作伙伴，在蘇泊爾營銷數字化轉型的過程中，共同提供數字化營銷整體解決方案。從數據賦能營銷、廣告營銷精準觸達，到客戶的體驗提升，助力客戶實現營銷數字化轉型。

構建CDP客戶數據平臺、營銷自動化平臺，通過賦碼進行產品、渠道及用戶管理，以及營銷活動數智化運行，更精準、及時地洞察消費者，實現跨渠道的精細化運營，為“數據資產沉淀與價值挖掘”、“個性化及自動化運營”。

用戶掃碼即可綁定產品、參與活動，引導其進入蘇泊爾私域內，進行會員轉化。不僅在售后維修方面進行了信息化升級，以小程序為中心搭建的會員體系，也可以有效進行拉新、復購、分享、裂變。

基于亞馬遜云科技與其合作伙伴提供的數字營銷整體解決方案，蘇泊爾營銷系統與消費者實現了豐富的交互觸點，打通了全鏈路的數據體系，構建了智能營銷服務平臺，覆蓋會員規模近千萬，導購員規模4000多人。—— 鄭長華 蘇泊爾 CIO

利多碼深耕碼上數智化營銷，為蘇泊爾提供了互動營銷、導購返利、私域引流等營銷技術支持，讓多元化活動玩法帶動品牌銷量，獲得可喜銷量。

比如2023年初，蘇泊爾推出的兔年開運紅包活動，最高6666元年夜飯津貼大獎，一經推出便引爆春節市場；

2022全民家電消費季補貼立減，其中遠紅外電飯煲抽免單的單品活動，就帶來100W+的銷售額。

2022年蘇泊爾內銷主營業務收入增長5.07%至147.97億元，外貿主營業務收入為51.51億元，同比下降近三成。鋁、不銹鋼、銅等大宗材料價格仍處高位，外貿市場遭遇桎梏的情況下，如何耕耘國內市場成為主要目標。

推新品提升產品均價，產品結構改善。蘇泊爾在年報中指出，蘇泊爾持續推行電商推新賣貴戰略，以創新差異化產品和創新營銷方式提升高附加值、高毛利產品銷售占比，提升產品客單價，持續提升線上盈利能力。

銷售費用為蘇泊爾費用中的“大頭”。2022年，蘇泊爾銷售費用達21.56億元，同比增長12.90%。具體來看，蘇泊爾的銷售費用主要增長在廣告、促銷及贈品費上。而除銷售費用外，蘇泊爾管理費用、財務費用、研發費用均有所降低。

得益于數智化營銷的降本增效，帶來毛利率的增長及費用把控等，蘇泊爾在對外貿易收縮的情況下依然實現了利潤的增長。2022年，蘇泊爾實現歸母凈利潤20.68億元，同比增長6.36%。

企業數字化轉型浪潮，利多碼以營銷數智化為先導，發揮用戶數據連接能力，為蘇泊爾等實體企業提供數字化轉型踏板。